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這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息
還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名
嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償
一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!
所以馬上上網找尋我一直想買的
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
盧控台中有紫爆 專家打臉:不可能
: 【台灣醒報特派員劉東皋台中報導】台中市空污品質是否又開始紫爆了?國民黨市長參選人盧秀燕日前發布訊息指出,蔡英文到台中稱讚市長林佳龍治理空污有成,隔天台中就發生紫爆;但台中市新聞局長卓冠廷反駁說,台中市近日根本沒有紫爆。台灣環境公義協會理事長洪正中受訪時,依台灣氣候環境因素分析指出,夏季台中很難會有紫爆的情況。
盧秀燕12日晚上在梧棲問政說明會上表示,蔡英文11日到台中市稱讚林佳龍整治空污有成,隔天就紫爆;上個月也曾發生類似情形,蔡英文一誇獎林佳龍,又連續五天紫爆;空污馬上打臉「蔡英文」。現場支持民眾則配合喊出:「市長換人,空氣換新」。
不過,卓冠廷反駁說,依據環保署公布的資訊,當天台中空氣品質為黃燈至橘燈等級,根本沒有紫爆。上個月也沒有發生連續五天紫爆的情況。希望盧秀燕不要散布錯誤訊息誤導市民。
曾任綠營前台南市副市長、前台中市環保局長的洪正中指出,依據台灣的氣候環境,在夏季吹東南風的季節,台灣不太有可能會紫爆。
擔任過環保署空保處長的洪正中說,台中會發生紫爆的月份通常在10至12月或1至3月的時候。秋冬季節,因東北季風的冷空氣造成空氣污染物的凝結,且季風又遭到阻滯,不易吹散污染物,才會產生紫爆現象。夏季南風一吹,即使有空氣污染物,也很快就吹往外海,不會形成紫爆的嚴重污染。
台中市環保局長白智榮13日也在市政會議針對台中空污治理提出專題報告,他指出,自縣市合併以來,台中市PM2.5已從100年每立方米34.8微克降至106年的20.2微克,平均值已優於(低於)全國平均值;空氣品質獲得大幅改善。
獲利優先 讓你初嘗賺錢的滋味
: 旺報【記者龔俊榮╱文摘】
天天衝營收、衝成長,為什麼卻還是沒有賺到錢?作者發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長,而忘了獲利。但其實只要翻轉傳統公式,先領取獲利,即可讓公司轉虧為盈。
經營績效的關鍵不是成長,而是獲利,管理好現金才是最重要的事!透過本書《獲利優先》,帶你了解全球3萬家企業使用,比財務報表更簡單、更符合人性的資金管理工具,真正享受創業的樂趣與生活品質。
傳統會計不利創事業
從創立一開始,或創立後沒多久,公司大多會採用一個方法來記錄收入與支出:
折扣限時活動銷貨收入-費用=獲利。
最新如果你的做法和其他創業家一樣,就會先算銷貨收入(營收),再扣除因為提供產品或服務產生的直接成本,再減掉其他營運企業衍生的成本,包括房租、水電、員工薪水、辦公室用品、其他行政支出、業務佣金、應酬費用、廣告看板、保險等等,接著你要繳稅,然後剩下的才是你這個老闆分到的錢(老闆薪網路購物水、分紅等)。
我們就打開天窗說亮話吧,創業家幾乎沒拿過像樣的薪水,費用都扣除以後,剩下的才是公司獲利,如果你的經驗跟大部分的創業家一樣,那就根本沒有「最後的錢」,最好的情況也只會剩一點殘渣。
在邏輯上,一般公認會計原則完全沒有問題,這暗示我們要盡可能衝業績、砍費用,把收支差額放進口袋,我們一試在試,試著衝業績來讓事業成功,竭盡所能讓營收成長,就是為了有些淨利可以留下來,結果就陷入持續不斷的追逐循環。
在這一串漫無章法、一昧追求成長的路程上,費用在混亂中節節高升,我們邊走邊撒錢,這些都是必要支出吧?誰曉得?我們忙著拚業績,哪有空擔憂費用的影響啊!
衝業績不一定就獲利
我們試圖減少開支,卻沒在看投資報酬率、沒去想如何把錢花在刀口上,才可以用更少錢做更多事。我們沒辦法減少花費,業務愈多元,經營成本就愈高,大家都說想賺錢就要先花錢,但沒有人告訴我們這句話在現實生活中就是:花更多,賺更少。
第二個問題是,一般公認會計原則教導我們優先考量銷售和費用,這也違反人性,因為這會促使我們專注在追求成長,這有時也稱作「初始效果」(Primacy Effect),這是指我們會專注在先出現的訊息(銷售與費用),忽略最後出現的項目。沒錯,一般公認會計原則讓我們不去注意獲利。
在我們進一步說明前,我想先確定在討論獲利的時候,我們想的是同一件事,因為會計師講的獲利非常不同。幾年前,我的會計師印出一份報表給我。
首重獲利優先的系統
「嗯,跟我想得一樣,麥可,」凱斯說,臉上掛著約翰藍儂式的眼鏡。
「怎麼了?」我問。
「你今年的獲利是1萬5000美元,恭喜,還不錯。」
那一瞬間我覺得很自豪,有獲利實在太爽了,我覺得很驕傲,接著我心裡一沉想到,現金去哪裡了?公司的保險箱裡一毛錢也沒有,我的口袋更是空空如也。
因為我想不到答案,所以接著不好意思問他:「嘿,凱斯,獲利在哪裡?」
他指著剛印出來的報表,拿出他那帥氣高級的HB鉛筆,在紙上把一個數字圈了起來。
「對,凱斯,我知道報表上有獲利。但現金去哪裡了?我要把錢領出來慶祝一下,好好享受獲利。」
頓時現場出現一陣尷尬的沉默。凱斯很努力不要讓我覺得自己太笨,他看著我,然後說:「這是會計上的獲利,你已經以某種方式把錢用掉了,這不意味著你現在有現金。事實上,你的狀況就是錢已經沒了,會計只是記錄已經發生的事情。」
「你的意思是我有獲利,但銀行帳戶裡沒有錢可以讓我馬上把獲利領出來?」
「就是這樣,」凱斯用約翰藍儂的風格說道。
「這是什麼鬼話。」
「也許明年會變好吧!」凱斯說。
帳上獲利不等同現金
明年?為什麼要等到明年?為什麼不是從明天開始?我這大力推薦樣想著。
會計師對獲利的定義和創業家不同,他們講的是會計報表最下面的虛假數字,我好用推薦們對獲利的定義很簡單:銀行戶頭裡的現金。冰冷、實體的現金,而且是我們的。
一般公認會計原則從來就不只是管理現金,這是了解你的企業所有環節的系統。這裡有三個主要的財務報表:損益表、現金流量表、資產負債表,你必須了解這三個財務報表(或是和了解這些報表的會計師、記帳士合作),才能全面了解自己的公司。它們的功能強大,也是很好用的工具。但是一般公認會計原則的本質(銷貨收入-費用=獲利)錯得離譜。
為了成功經營一家有獲利的公司,我們必須有一個超級簡單的系統來管理現金,這套系統要讓我們在幾秒鐘內就看懂,不需要有會計師幫忙。我們需要一套系統來立即告訴我們公司的健康狀況,並告訴我們實際可以花多少錢、需要預留多少錢,這套系統不需要我們調整習慣,而是主動會配合我們的習慣運作。
當然,這套系統就是獲利優先(Profit First)。
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